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Réflexions, outils et actualités sur les RPS et le bien-être au travail, par les experts Nokanhui.

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Article Mai 2026

Semaine de 4 jours : solution miracle ou nouveau risque pour la santé au travail ?

La promesse est séduisante, mais compresser la même charge en moins de jours peut intensifier les risques psychosociaux. Ce que dit vraiment la prévention RPS sur ce modèle.

Article Avril 2026

Comprendre les RPS et leur impact dans la vie en entreprise

Définition, 6 familles de facteurs Gollac, enjeux économiques et causes de l'augmentation de la souffrance au travail. Les fondamentaux pour agir efficacement.

Article Mai 2026

Le co-développement, pilier d'une démarche RPS

Comment le CODEV mobilise l'intelligence collective pour prévenir durablement les RPS ? Méthode Payette & Champagne, rôles, approche systémique et ingénierie de groupe.

FAQ Avril 2026

FAQ RPS — Questions fréquentes pour RH, CSE et dirigeants

Définition, obligations légales, rôle du CSE, gestion d'un manager toxique, droit d'alerte, articulation DUERP et plan d'action : toutes nos réponses directes.

Article Mai 2026

IA et RPS : la transformation silencieuse du travail

Surveillance algorithmique, insécurité professionnelle, surcharge cognitive, perte de sens… Comment l'IA reconfigure les équilibres psychologiques et les 5 leviers pour une intégration soutenable.

Article Mai 2026

Glissement identitaire au travail : comprendre ce mécanisme invisible

Derrière le burn-out se cache souvent une perte progressive de soi. Comprendre le glissement identitaire, c'est comprendre pourquoi certains collaborateurs « s'effacent » avant de s'effondrer.

Article Mai 2026

Vive l'erreur : et si se tromper devenait une compétence clé en entreprise

Et si l'erreur n'était pas un échec à cacher, mais une ressource à cultiver ? Entre culture de la sanction et droit à l'erreur, comment les organisations peuvent-elles transformer les faux pas en leviers de performance.

Article Mai 2026

Le courage managérial : la qualité essentielle (et souvent oubliée) des managers

Dire clairement les choses, tenir le cadre, accepter de se tromper : le courage managérial est au cœur de la prévention des RPS et du bon fonctionnement des équipes.

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